Новини Wind Power Network: Ініціатива «Пояс і шлях» отримала позитивні відгуки від країн уздовж маршруту.Як найбільший у світі виробник і споживач відновлюваної енергії, Китай все більше бере участь у міжнародному співробітництві в галузі вітроенергетики.
Китайські вітроенергетики активно брали участь у міжнародній конкуренції та співробітництві, сприяли виходу вигідних галузей на світовий ринок та реалізували весь ланцюжок експорту вітроенергетики від інвестицій, продажу обладнання, обслуговування та обслуговування до загальних операцій та досягли позитивних результатів. .
Але ми також повинні бачити, що зі збільшенням міжнародних вітроенергетичних проектів китайськими компаніями ризики, пов’язані з валютними курсами, законами та правилами, прибутками та політикою, також супроводжуватимуться.Велике значення для вітчизняних підприємств для підвищення їх міжнародної конкурентоспроможності має те, як краще вивчити, зрозуміти та уникнути цих ризиків та зменшити непотрібні втрати.
У цій статті проводиться аналіз ризиків та управління ризиками шляхом вивчення південноафриканського проекту, який компанія А інвестує у стимулювання експорту обладнання, а також пропонуються пропозиції щодо управління ризиками та контролю для вітроенергетики в процесі її глобального розвитку, а також прагне зробити позитивний внесок у розвиток вітроенергетики. здоровий та сталий розвиток міжнародної діяльності вітроенергетики Китаю.
1. Моделі та ризики міжнародних вітроенергетичних проектів
(1) Будівництво міжнародних вітрових електростанцій переважно використовує режим EPC
Міжнародні вітроенергетичні проекти мають кілька режимів, наприклад, режим, в якому «проектування-будівництво» доручається одній компанії для реалізації;іншим прикладом є режим «EPC Engineering», який передбачає укладання більшої частини консультацій з проектування, закупівлі обладнання та будівництва одночасно;Відповідно до концепції всього життєвого циклу проекту, проектування, будівництво та експлуатація проекту передаються підряднику для реалізації.
Поєднуючи характеристики вітроенергетичних проектів, міжнародні вітроенергетичні проекти в основному використовують модель генерального підряду EPC, тобто підрядник надає власнику повний набір послуг, включаючи проектування, будівництво, закупівлю обладнання, монтаж та введення в експлуатацію, завершення роботи, комерційну мережу. -підключене виробництво електроенергії та передача до кінця гарантійного терміну.У цьому режимі власник здійснює лише пряме та макроуправління проектом, а підрядник бере на себе більшу відповідальність і ризики.
Будівництво вітрової електростанції в рамках проекту компанії А в Південній Африці було прийнято модель генерального підряду EPC.
(2) Ризики генеральних підрядників EPC
Оскільки проекти з іноземними контрактами пов’язані з такими ризиками, як політична та економічна ситуація в країні, де розташований проект, політика, закони та правила, пов’язані з імпортом, експортом, капіталом і робочою силою, а також заходи валютного контролю, а також можуть зіткнутися з незнайомими географічними та кліматичні умови, різні технології.Вимоги та положення, а також взаємовідносини з органами місцевого самоврядування та інші питання, тому фактори ризику мають широкий спектр, який в основному можна розділити на політичні ризики, економічні ризики, технічні ризики, ризики для бізнесу та зв’язків з громадськістю та ризики управління. .
1. Політичний ризик
Політичний фон нестабільної країни та регіону, в якому знаходиться контрактний ринок, може завдати підряднику серйозних збитків.Проект Південної Африки посилив розслідування та дослідження на етапі прийняття рішень: Південна Африка має добрі відносини з сусідніми країнами, і немає очевидних прихованих загроз для зовнішньої безпеки;Двостороння торгівля між Китаєм і Південною Африкою швидко розвивалася, і відповідні угоди про захист є надійними.Однак питання соціального забезпечення в Південній Африці є важливим політичним ризиком, з яким стикається проект.Генеральний підрядник EPC наймає велику кількість робітників у процесі реалізації проекту, а особиста та майнова безпека працівників та керівного персоналу знаходиться під загрозою, до чого потрібно ставитися серйозно.
Крім того, потенційні геополітичні ризики, політичні конфлікти та зміни режиму вплинуть на безперервність політики та можливість виконання контрактів.Етнічні та релігійні конфлікти таять приховану загрозу для безпеки персоналу на місці.
2. Економічні ризики
Економічний ризик в основному стосується економічного становища підрядника, економічної потужності країни, де розташований проект, і здатності вирішувати економічні проблеми, головним чином в частині оплати.Він включає кілька аспектів: інфляцію, валютний ризик, протекціонізм, податкову дискримінацію, низьку платоспроможність власників та затримки платежів.
У південноафриканському проекті ціна на електроенергію визначається в рандах як валюта розрахунку, а витрати на закупівлю обладнання в рамках проекту розраховуються в доларах США.Існує певний курсовий ризик.Збитки, викликані коливаннями валютного курсу, можуть легко перевищити інвестиційний дохід проекту.Південноафриканський проект виграв третій раунд тендерів на нові енергетичні проекти урядом Південної Африки шляхом проведення торгів.Через жорстку цінову конкуренцію процес підготовки тендерного плану до запуску у виробництво тривалий, є ризик втрати вітрогенераторного обладнання та послуг.
3. Технічні ризики
Включно з геологічними умовами, гідрологічними та кліматичними умовами, матеріалами, постачанням обладнання, питаннями транспортування, ризиками підключення до електромереж, технічними специфікаціями тощо. Найбільший технічний ризик, з яким стикаються міжнародні вітроенергетичні проекти, – це ризик підключення до мережі.Встановлена потужність вітроенергетики Південної Африки, інтегрованої в електричну мережу, швидко зростає, вплив вітрових турбін на енергосистему збільшується, а енергомережі компанії продовжують удосконалювати правила підключення до мережі.Крім того, для збільшення коефіцієнта використання енергії вітру тенденцією в галузі є високі вежі та довгі лопаті.
Дослідження та застосування високобаштових вітрогенераторів у зарубіжних країнах є відносно раннім, і висотні вежі висотою від 120 до 160 метрів були введені в промислову експлуатацію партіями.моя країна перебуває на початковій стадії з технічними ризиками, пов’язаними з низкою технічних проблем, таких як стратегія управління одиницями, транспортування, встановлення та будівництво, пов’язані з високими вежами.Через збільшення розміру лопатей у проекті виникають проблеми з пошкодженням або ударами під час транспортування, а технічне обслуговування лопатей у закордонних проектах призведе до ризику втрати електроенергії та збільшення витрат.
Час розміщення: 15 вересня 2021 р
